ІС-Консалтинг

Идеальный бюджет

Александр Кочнев, Генеральный директор компании ITeam
Марина Ступакова, Ведущий консультант компании ITeam
Опубликована в журнале "Financial Director" №12, 2007 г.

Размещено в соответствии с правилами и условиями, указанными на сайте
"ITeam - технологии корпоративного управления" - http://www.iteam.ru/

 Как финансовому директору выстроить систему бюджетирования, чтобы верстка бюджетов занимала не больше месяца, а результат устраивал всех.

Детальніше...

20 корпоративных заповедей

(о корпоративной культуре с юмором)

1. Не убий времени рабочего своего, ибо оно перманентно оплачено согласно тарифной сетке, схеме должностных окладов и штатному расписанию.

2. Не укради ничего в офисе своем, ибо деяние сие уголовно наказуемо, да и, кроме тебя, все равно подумать более не на кого.

Детальніше...

Казнить нельзя помиловать, или...

или Демократическая диктатура как фактор эффективного управления

(экспромт бизнес-консультанта)

- Каковы пределы демократии в современном бизнесе?

- Когда руководитель должен быть демократом и когда диктатором?

- Как непрогнозируемый "человеческий фактор" превратить в исполнительного сотрудника?

Детальніше...

Бизнес-консультант – новый опыт и взгляд со стороны

Предлагаем вниманию посетителей нашего сайта выдержки из интервью управляющего партнера компании "ИС-Консалтинг" Виталия Лысенко одному из украинских бизнес-изданий.

- Что такое бизнес-консалтинг?

Бизнес-консалтинг – это оказание различных консультационных услуг, направленных на улучшение работы клиента, повышение результативности и безопасности бизнеса, снижение или оптимизацию расходов, повышение общей эффективности работы. Чтобы лучший результат получить с меньшими затратами сил, средств, времени и других ресурсов.

Детальніше...

Пілотні території розвитку Запорізької області

Відомо що з 2005 року в Запорізькій області працює проект технічної допомоги Канада – Україна «Регіональне врядування та розвиток», метою якого є залучення широкого кола громади до прийняття рішень. В рамках проекту розроблена, затверджена та втілюється в життя регіональна стратегія розвитку Запорізької області до 2015 року. Також неодноразово ми чули про підтримку проектом так званих «пілотів» на  території Запорізької області.

Детальніше...

Малі проекти: впровадження, фінансування, перші результати

Протягом 2008-2009 рр. Проектом партнерства Канада-Україна «Регіональне врядування та розвиток» організовано і проведено у Запорізькій області кілька навчально-методичних програм. Ці програми були присвячені використанню методів та інструментів проектного менеджменту в управлінні розвитком регіону.

Детальніше...

Створено систему моніторингу реалізації Стратегії

Моніторинг – невід’ємна складова стратегічного процесу. Це важливий інструмент для результативного управління впровадженням Стратегії і стратегічного позиціювання в майбутньому. Його цінність полягає у використанні отриманих даних для прийняття відповідних управлінських рішень. Користувачами результатів процесу моніторингу можуть бути різні зацікавлені сторони: бенефіціари, урядові структури, партнери з впровадження Стратегії, широка громадськість. Кожна з цих сторін хоче бачити, як реалізується Стратегія, як цей процес впливає на поліпшення добробуту людей.

Детальніше...