У каждого руководителя бывают аварийные ситуации, когда традиционное решение не приносит ожидаемого результата.
Консультант по вопросам управления комплексно оценит положение дел, внешние и внутренние риски, а затем предложит самые эффективные способы решения вопроса.
При этом руководитель выберет правильное решение, исправит систему управления, упростит выполнение задач для своих подчиненных и быстрее достигнет цели.
Предлагаем использовать современные технологии антикризисного управления - они работают!
Раздел "Статті / Статьи" имеет идентичное содержание в украинской и русской версиях сайта
Розділ "Статті / Статьи" подається ідентично в українській та російській версіях сайту
Причем здесь Карлос Кастанеда и его безупречный учитель-маг дон Хуан, когда речь идет о тотальном снижении покупательского спроса в условиях кризиса? Так ведь, если внимательно перечитать еще раз произведения Кастанеды (не первые тридцать страниц «про грибы», а полностью хотя бы 5-6 книг), то в них можно найти не только подходящую концепцию антикризисного поведения, но даже некоторые готовые решения. Берите и применяйте на практике, т.е. действуйте.
Прокричать вместе со всеми «Кризис!!!» — просто.
Немного сложнее — решить, что же при этом делать...
Что менять?
Как среди профессиональных аналитиков, так и среди любителей все чаще высказываются суждения о том, что сегодняшний кризис — это новый формат хорошо спланированной «империалистической» войны: за новые рынки, ограниченные ресурсы, новые технологии и лидирующие позиции в мировой экономике. А война без стратегии — нонсенс. Так что поговорим о стратегии.
Для малого и среднего бизнеса сейчас самое благоприятное время. Вы удивлены? Просто негодуете? Напрасно. Все зависит от точки зрения и контекста. Это требует пояснений. Вспомните, как развивался в течение 20 лет украинский малый и средний бизнес, или проще – МСБ (крупный бизнес пока здесь не рассматриваем, у него свои «исторические вехи»).