Навчальна програма для команд інвестиційних інфраструктурних проектів у Запорізькій області (Проект РВР, позитивні зміни)
Протягом усього часу реалізації проекту партнерства Канада-Україна «Регіональне врядування та розвиток» командою та партнерами проекту значної уваги приділялось впровадженню нових підходів і методів управління. Зокрема, це стосується поширенню проектного менеджменту як основного інструменту, за допомогою якого можна реалізувати регіональну стратегію.
Стратегічне управління соціально-економічним розвитком регіону (області, району) передбачає зовсім інші підходи до визначення пріоритетів, цілей і завдань, до планування і реалізації заходів. З одного боку, маємо на увазі більш широкий погляд на ситуацію у регіоні, можливості та перспективи розвитку, сильні та слабкі сторони тощо. З іншого боку, розуміємо, що найефективніший спосіб реалізації стратегії – це розробка і впровадження конкретних проектів. Такі проекти повинні відповідати загальній стратегії і одночасно з цим мають давати конкретний результат громадам, для яких та за участі яких вони реалізуються.
Проектний менеджмент як інструмент реалізації стратегії
Протягом 2008-2009 рр. Проектом партнерства Канада-Україна «Регіональне врядування та розвиток» було організовано і проведено у Запорізькій області кілька навчально-методичних програм. Ці програми були присвячені використанню методів та інструментів проектного менеджменту в управлінні розвитком регіону.
Чем отличается маркетинг услуг от маркетинга товаров? Почему качественная услуга – это такая редкость в нашей стране? Как построить европейский сервис в отдельно взятой фирме?
Получить ответы на подобные вопросы вам поможет очередная публикация Виталия Лысенко, управляющего партнера компании «ИС-Консалтинг».
Страна У повзрослела еще на год. Теперь ей восемнадцать – возраст новых возможностей.
В этом возрасте ее граждане могут на законных основаниях покупать сигареты, пиво или вино в паках (раньше они это уже делали, но незаконно), поступить в вуз или пойти в армию (контрактную, если верить прошлым предвыборным программам), избирать и быть избранными, чтобы доказать свою любовь к народу преданным ему служением…
Проблемы эффективности работы разрешительной системы, качества административных услуг, практической реализации так называемого «единого окна» и доступности правовой информации продолжают быть актуальными для большинства предпринимателей.
Меняется ли что-то в этой сфере? С таким вопросом газета "Портмоне" обратилась к Виталию Лысенко, управляющему партнеру компании «ИС-Консалтинг».
Трохи більше року пройшло з того часу, як на сесії Запорізької обласної ради було затверджено Стратегію регіонального розвитку Запорізької області на період до 2015 року, розроблену за підтримки Проекту партнерства Канада-Україна «Регіональне врядування і розвиток». Сталося це 6 червня 2008 року, а вже у серпні-вересні цього ж року ми відчули на собі, що таке фінансова криза.
Здавалось, що стрімке поширення цього явища на всі галузі економіки скасує поставленні стратегічні завдання і завадить реалізації намічених планів. Проте спільними зусиллями були знайдені рішення, які дозволяють нам рухатись далі.
Вопрос делегирования полномочий, как говорится, уходит своими корнями в глубокое прошлое. Впервые это случилось, когда мастер (какой-нибудь гончар или кузнец) нанял себе в подмастерья смышленого паренька. Или даже раньше: когда вождь одного дикого племени назначил себе заместителя по вопросам охоты и собирательства. Кстати, и первый, и второй смогли существенно увеличить производительность собственного труда.