ИС-Консалтинг

Антикризисный менеджмент – особый подход к управлению, который связан, как правило, с оптимизацией работы, ресурсов, оргструктуры, расходов. Причём, именно с оптимизацией, а не с тотальным сокращением, прекращением, закрытием, увольнением и "уходом в себя".

Кризисом можно считать всё, что угодно. Не обязательно при этом обрушивается рынок, останавливаются продажи и производство. Или организация доведена до такой "ручки", что этого просто уже нельзя не замечать.

Кризисы случаются в любой организации, не только в бизнес-структурах. Кризис наступает тогда, когда по-старому работать уже не получается, а как по-новому – еще не решили. Кризис – естественный этап развития, который даёт поводы задуматься, понять, что происходит не так, и найти оптимальный выход из кризисной ситуации, чтобы подняться на ступеньку выше.

Кризис требует особых решений – антикризисных. В условиях кризиса нужны новые цели, новые критерии оценки, другие походы к принятию решений и организации их исполнения, пересмотр и переучет ресурсов, концентрация на главном. Как правило, эти меры временные, но какие-то новые наработанные подходы можно сделать системными и за счет этого вывести управление компанией на новый качественный уровень.

Именно в этом и будет заключаться основное участие консультанта – в поиске и предложении более эффективных решений, а также в обсуждении и предложении грамотных механизмов реализации этих решений. Всё это – с учётом конкретной ситуации, индивидуальных кризисных факторов и показателей деятельности именно вашей организации или предприятия.

Антикризисное управление и антикризисный консалтинг могут быть сконцентрированы на следующих направлениях:

• Разработка антикризисной стратегии и тактики

• Оптимизация и целевое управление бизнес-процессами

• Анализ, структурирование, оптимизация расходов с введением жесткого бюджетирования

• Активизация продаж товаров и услуг с применением новых подходов и технологий

• Антикризисный малобюджетный маркетинг

• Мотивация персонала на достижение результата

• Выявление, анализ и диверсификация рисков

• Оптимизация организационной структуры

• Использование "скрытых резервов" организации

и другие, исходя из специфики вашей конкретной ситуации и поставленных задач.

В любом случае работа начинается с диагностики организации и положения дел. Это необходимо, чтобы выявить настоящие причины возникшего кризиса и предложить самые подходящие в данной ситуации способы его разрешения.

В чем главный плюс привлечения внешнего консультанта? Как раз в этом. Консультант по вопросам управления сможет увидеть ситуацию со стороны, не включаясь в систему. Картинка получится более полной, объективной и достоверной. Именно в кризисной ситуации это правило действует всегда, обеспечивая максимально эффективное и относительно быстрое достижение результата.

Дополнительная информация по теме – в наших публикациях:

• Кризис дает возможность пересмотреть концепцию
• Продажи в условиях кризиса — меняем стратегию!
• Антикризисное учение дона Хуана, или Как продавать без покупателей