Консалтинговый проект
Задачи проекта
Выделить и структурировать бизнес-процессы компании.
Разработать ключевые показатели для оценки эффективности бизнес-процессов.
С учетом поставленных стратегических и тактических целей компании объединить бизнес-процессы в единую систему.
Определить сферу ответственности «хозяев» каждого бизнес-процесса.
Сформировать у руководства компании знания и управленческие навыки, необходимые для эффективного управления бизнес-процессами по ключевым показателям.
Основные идеи проекта
Посмотрите на свой бизнес другими глазами. Вместо традиционного взгляда на компанию как на организационную структуру, представьте ее в виде системы бизнес-процессов.
Бизнес-процесс – это целенаправленная деятельность, в ходе которой входящая информация и материалы преобразуются в продукты (материальный и нематериальный результат процесса).
Традиционный бухгалтерский учет не содержит информации о том, насколько эффективно выстроены бизнес-процессы компании. Многие параметры нельзя отследить, имея в своем распоряжении только лишь «посмертные» учетные данные.
Процессный подход к управлению позволяет оценить именно в динамике эффективность бизнеса и результаты работы каждой организационной единицы, оптимизируя на каждом этапе работы затраты финансовых и других ресурсов.
Каждый бизнес-процесс и деятельность компании в целом будут оцениваться по ключевым показателям эффективности в привязке к тому результату, который необходимо получить.
Содержание работ по проекту формируется индивидуально.