Формирование (оптимизация) организационной структуры предприятия

Главная | Услуги | Консалтинг | Формирование (оптимизация) организационной структуры предприятия

Формирование (оптимизация) организационной структуры предприятия

Консалтинговый проект

Цели проекта:

Создание организационной структуры, которая ориентирована на развитие предприятия (организации).
Разграничение функций и закрепление ответственности каждого подразделения за результаты работы предприятия.

Ожидаемые результаты проекта:

Описаны цели, задачи и функции каждого подразделения и обязанности всех работников.
Распределены полномочия руководителей, определен порядок взаимодействия между подразделениям.
Вся текущая работа передана исполнителям, установлены четкие требования к ее выполнению. Управленческие функции распределены и закреплены за руководителями соответствующего уровня.
Собственники (руководители) больше времени смогут уделить развитию организации или новым направлениям деятельности.
Установлены показатели, по которым оценивается работа каждого подразделения и сотрудника.
Разработаны основные организационные документы (положения, должностные инструкции и др.).
Разработаны рекомендации по дальнейшему развитию организационной структуры.

В ходе реализации проекта консультант (совместно с топ-менеджерами и ключевыми сотрудниками):

Проводит беседу с собственниками, руководителями и ключевыми работниками предприятия
Оценивает существующую структуру, положения и должностные инструкции
Описывает цели и задачи для каждого подразделения
Распределяет и описывает функции руководителей и работников фирмы
Выявляет функции, которые не выполняются, но имеют существенное значение для развития бизнеса, предлагает способы их выполнения
Разрабатывает схему оргструктуры, согласовывает ее с собственником
Описывает полномочия для каждого руководителя, зоны ответственности работников и правила контроля
Устанавливает показатели для оценки результатов работы каждого сотрудника
Выделяет квалификационные требования к работникам согласно их функциям
Разрабатывает положение об организационной структуре, порядок распределения и делегирования полномочий, положения о подразделениях, должностные инструкции и другие документы (по согласованию с Клиентом)
Определяет эффективность работы персонала в новой структуре, формулирует основные задачи по набору, обучению и развитию персонала в соответствии с новыми требованиями

Последующее сопровождение (при заключении договора на абонентское обслуживание):

Периодический пересмотр и обновление положений, инструкций и других документов
Описание и перераспределение новых полномочий и функций
Мониторинг и оценка эффективности деятельности подразделений и работников

Срок реализации проекта: от 3 до 6 месяцев.

Услуги компании

Заказать услуги

По электронной почте:

is_cent@ukr.net

По телефону:

+38 050 486 0565

ИС-Консалтинг

Формирование (оптимизация) организационной структуры предприятия

Услуги компании

Консалтинг

Стратегическое планирование

Управление проектами

Разработка документов

Антикризисный менеджмент

Коучинг

Тренинги / семинары

Заказать услуги