ИС-Консалтинг

Краткое описание консалтинговых проектов

Консалтинговые услуги часто предоставляются не в форме разовых устных консультаций или письменных рекомендаций, а в форме консалтинговых проектов.

Разработка и реализация консалтингового проекта может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев, а в крупных системных организациях – даже до нескольких лет. Длительность и эффективность консалтингового проекта зависит от текущего положения дел и размеров организации, от тематики проекта и поставленных перед консультантом задач, от степени заинтересованности самого клиента, его активности и целенаправленности, а также от многих других факторов.

Любой консалтинговый проект начинается с диагностики состояния дел "как есть". И только после этого формируется окончательные цели и задачи проекта, показатели эффективности, сроки и детальный план реализации, ключевые участники и формы работы.

Среди консалтинговых проектов, которые традиционно интересуют руководителей малого и среднего бизнеса, а также руководителей крупных предприятий и системных организаций, можно назвать следующие:

 

Выявление и устранение внутренних ограничений в развитии бизнеса

Анализ бизнес-процессов, рабочих процедур и результатов деятельности выявит ограничения, мешающие увеличить продажи, освоить новые рынки сбыта, расширить клиентскую базу, повысить качество продукции и деловую активность персонала.

Устранение внутренних ограничений будет содействовать выведению бизнеса на новый уровень.

 

Построение и оптимизация организационной структуры

Проект позволяет создать организационную структуру, которая соответствует уровню развития Вашей компании и актуальным бизнес-задачам. Для всех подразделений, руководителей и работников будут закреплены полномочия, сферы ответственности и правила взаимодействия.

Руководство компании сможет сосредоточиться на решении действительно важных стратегических задач, избавившись от необходимости постоянного личного участия в текущей повседневной работе.

 

Оптимизация операционной (текущей) деятельности и операционных расходов

Постоянное снижение себестоимости продукции – это задача, которую необходимо решать каждому предпринимателю. Оптимизация операционной деятельности – реальная экономия времени и денег. Это позволяет использовть все внутренние резервы для развития бизнеса, которые не зависят от состояния рынка или позиции конкурентов.

Операционное лидерство – общепризнанная во всем мире стратегия ведения бизнеса и конкурентной борьбы. Один из показателей эффективного управления бизнесом – это когда на Вашем предприятии никто не делает лишней работы.

 

Разработка системы внутренних стандартов и регламентов

Каждый работник будет знать свои задачи, функции, права и обязанности. Для всех бизнес-процессов определены цели, установлены чёткие требования и правила их выполнения. Это ускорит процесс адаптации новых сотрудников, повысит эффективность внутренних и внешних коммуникаций.

Стандартизация операций упрощает работу и уменьшает затраты времени на ее выполнение. Кроме того, сотрудники Вашей компании смогут решать больше текущих вопросов самостоятельно, на уровне подразделений и конкретных исполнителей, не вовлекая в "текучку" руководителей бизнеса.

 

Внедрение процессной модели управления бизнесом, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов

Процессный подход к управлению позволяет по-другому посмотреть на свой бизнес, на его структуру и эффективность. В бизнесе действительно важно не столько выполнить большое количество работы, сколько достичь поставленной цели при минимальных затратах сил и средств.

Результатом проекта будет переход от "ручного"  или функционального управления к управлению бизнес-процессами, построение динамичной системы анализа, контроля и постоянного улучшения деятельности.

 

Подобные консалтинговые проекты могут быть реализованы не только в бизнесе, но и в любой другой сфере деятельности. Консалтинговые проекты актуальны и для общественных организаций, и для органов местного самоуправления (особенно в период проведения масштабных реформ), и даже для творческих коллективов.

Дополнительную информацию об этих и других консалтинговых проектах, а также о современных подходах к развитию организации, к повышению эффективности управленческой деятельности, об улучшении внутренних и внешних коммуникаций, использовании инструментов стратегического планирования и проектного менеджмента можно найти на нашем сайте.

 

• < Назад
• Вперёд >