Консалтинг

Одним з напрямків нашої діяльності є розробка і практична реалізація консалтингових проектів.

Тематика, зміст і план кожного консалтингового проекту розробляється індивідуально. Проект виконується з урахуванням специфіки організації, актуальних цілей і завдань, особливостей корпоративної культури та організаційної структури, технологій роботи, поточних показників ефективності та інших факторів.

При підготовці проекту важливо отримати достовірну інформацію "як є".


 
Консалтинговий проект – це комплекс заходів, що проводяться за участю менеджмент-консультанта і спрямовані на досягнення запланованого результату в певній сфері діяльності підприємства чи організації за рахунок:

  • зміни підходів до управління
  • впровадження системи стратегічного планування
  • оптимізації організаційної структури
  • впровадження нової системи мотивації персоналу
  • удосконалення бізнес-процесів
  • підвищення якості обслуговування клієнтів
  • оптимізації операційних витрат
  • виявлення та усунення внутрішніх обмежень у розвитку організації
  • інших методів підвищення ефективності управління.


Розробка та впровадження консалтингових проектів передбачає використання сучасних технологій управління:

  • управління за цілями і ключовими показниками ефективності
  • управління бізнес-процесами
  • клієнт-орієнтованість
  • управління якістю
  • «внутрішній клієнт» та інші.

 
Тематика консалтингових проектів (приклади):

  • Діагностика ефективності системи управління

  • Побудова (оптимізація) організаційної структури

  • Оптимізація операційної (поточної) діяльності

  • Розробка внутрішніх стандартів і регламентів

  • Впровадження процесної моделі управління (оптимізація бізнес-процесів)

  • Стандартизація процесу виконання замовлень та підвищення якості обслуговування клієнтів

  • Мінімізація адміністративних та операційних витрат


 
На сайті можна ознайомитися з описом деяких консалтингових проектів, а також з публікаціями щодо тематики проектів.

 


Индивидуальные консультации

Краткое описание консалтинговых проектов

Внедрение клиент-ориентированного подхода к бизнесу 

Повышение эффективности управления операционной деятельностью

Разработка и внедрение систем мотивации персонала

Управление бизнес-процессами по ключевым показателям

Устранение внутренних ограничений в развитии организации

Формирование (оптимизация) организационной структуры предприятия

ПОЛИТИКА БЕЗ 'ФОТОШОПА'