Разработка и внедрение систем мотивации персонала

Консалтинговый проект

Цели проекта

  1. Выявить мотивационные факторы, которые являются значимыми для персонала компании и положительно сказываются на производительности труда и качестве работы.

  2. С учетом поставленных стратегических и тактических целей, текущих задач компании разработать систему мероприятий, повышающих и поддерживающих мотивацию персонала.

  3. Сформировать у руководства компании знания и управленческие навыки, необходимые для адекватного управления процессом стимулирования и мотивации персонала.


Основные идеи проекта

  1. Персонал – главная ценность компании, ее ведущее конкурентное преимущество, которое нельзя скопировать, но которое легко утратить, если не уделять ему достойного внимания.

  2. Результат бизнеса может зависеть от многих факторов, но в любом случае без персонала (будь то директор или офис-менеджер) соответствующая той или иной должности работа не может быть выполнена в принципе.

  3. Высокие результаты работы могут показать только те сотрудники, личные цели и мотивы поведения которых соответствуют целям компании, и соответственно те сотрудники, которые мотивированы компанией на достижение заданного бизнес-результата.

  4. Одна из важнейших задач руководителя - понять, какие именно факторы положительно и отрицательно влияют на работоспособность и результативность ключевых сотрудников, а в идеале – на работу каждого, от кого зависит достижение тех или иных целей компании.

  5. Построение системы мотивации персонала – комплексная задача, для эффективного решения которой необходимы знания в области управления, организационной и личностной психологии, трудового права.

  6. В зависимости от поставленных задач и с учетом финансовых возможностей предприятия в ходе реализации бизнес-проекта разрабатывается и внедряется система мероприятий, повышающих производительность труда.

  7. Повышение производительности труда достигается за счет выявления и правильного применения индивидуальных и коллективных мотивационных факторов, мер материального и нематериального стимулирования персонала.

 

Содержание проекта

Диагностика (подготовительная работа):

  • Беседы с собственниками, руководителями и работниками компании

  • Анкетирование, опросы, другие диагностические мероприятия, обработка информации

  • Анализ и оценка мотивационных факторов в контексте решаемых персоналом компании бизнес-задач

  • Отчет-рекомендации по итогам диагностики.


Разработка проекта, обучение и консультирование:

  • Постановка конкретных целей и задач проекта, разработка бюджета проекта

  • Формирование рабочей группы, организация и планирование работы

  • Консультирование руководства компании и членов рабочей группы по целям и содержанию работ

  • Обучающие семинары и тренинги для участников рабочей группы

  • Повышение квалификации и обучение персонала компании, подготовка к изменениям.


Внедрение:

  • Формирование требований к качеству работы и производительности труда сотрудников компании

  • Разработка системы оценки результатов выполнения основных бизнес-задач

  • Анализ и оптимизация затрат компании на оплату труда, социальные мероприятия и нематериальное стимулирование персонала

  • Формирование внутренних регламентов и необходимой документации

  • Разработка,  согласование и введение в действие системы оплаты труда и системы нематериального стимулирования

  • Отчет-заключение по итогам внедрения.


Анализ и оценка результатов, послепроектное сопровождение.