Проблемы эффективности работы разрешительной системы, качества административных услуг, практической реализации так называемого «единого окна» и доступности правовой информации продолжают быть актуальными для большинства предпринимателей.
Меняется ли что-то в этой сфере? С таким вопросом газета "Портмоне" обратилась к Виталию Лысенко, управляющему партнеру компании «ИС-Консалтинг».
Трохи більше року пройшло з того часу, як на сесії Запорізької обласної ради було затверджено Стратегію регіонального розвитку Запорізької області на період до 2015 року, розроблену за підтримки Проекту партнерства Канада-Україна «Регіональне врядування і розвиток». Сталося це 6 червня 2008 року, а вже у серпні-вересні цього ж року ми відчули на собі, що таке фінансова криза.
Здавалось, що стрімке поширення цього явища на всі галузі економіки скасує поставленні стратегічні завдання і завадить реалізації намічених планів. Проте спільними зусиллями були знайдені рішення, які дозволяють нам рухатись далі.
Вопрос делегирования полномочий, как говорится, уходит своими корнями в глубокое прошлое. Впервые это случилось, когда мастер (какой-нибудь гончар или кузнец) нанял себе в подмастерья смышленого паренька. Или даже раньше: когда вождь одного дикого племени назначил себе заместителя по вопросам охоты и собирательства. Кстати, и первый, и второй смогли существенно увеличить производительность собственного труда.
На Западе под целями бизнеса подразумевают обычно рост капитала, увеличение стоимости компании, создание уникального продукта, получение прибыли или иного экономического эффекта. На эмоциональном уровне это могут быть какие-то особые личные достижения собственника или познание себя через деятельность (идеальные цели осознанной личности).
Как с этим обстоит дело у нас?
Вопросы эффективной мотивации персонала, как и вопросы правильного питания, волнуют многих. Попробуем решить задачу комплексно: и о разумном подходе к питанию вспомнить, и полезный совет руководителю бизнеса дать. Итак, о некоторых аспектах здоровой мотивации сотрудников.
Организационное консультирование на нынешнем этапе своего развития может быть довольно разнообразным по формам и категориям специалистов, которые его представляют. Программисты, психологи, экономисты, бывшие специалисты по продажам, ушедшие на «вольные хлеба», просто умные люди, заразившиеся Великой Идеей Порядка. Все предлагают определенные программы улучшения бизнеса с акцентами на своей профессиональной деятельности, решения по развитию, повышению организованности и прибыльности бизнеса.
«Социализм есть учет и контроль»
Эта фраза известна всем, кто застал эпоху принудительного изучения классиков большевизма-ленинизма. Все бы ничего, да только в нашей стране данный тезис до сих пор остается основным принципом управления или, как теперь принято говорить, менеджмента. Касается это не только государственных органов и разных чиновников, но и, как ни странно, частного бизнеса.