Раздел "Статті / Статьи" имеет идентичное содержание в украинской и русской версиях сайта || Розділ "Статті / Статьи" подається ідентично в українській та російській версіях сайту.
Александр Кочнев, управляющий партнер консалтинговой компании ITeam
Опубликована в №6 Financial Director в урезанном виде
Размещено в соответствии с правилами и условиями, указанными на сайте
"ITeam - технологии корпоративного управления" - http://www.iteam.ru/
(приводится в сокращении по техническим причинам)
Если в компании назрела необходимость упорядочения процессов управления, создания стройной системы планирования и контроля, значит, речь идет о постановке системы управленческого учета и бюджетирования. Фундаментом этой системы является финансовая структура.
Александр Кочнев, Генеральный директор компании ITeam
Марина Ступакова, Ведущий консультант компании ITeam
Опубликована в журнале "Financial Director" №12, 2007 г.
Размещено в соответствии с правилами и условиями, указанными на сайте
"ITeam - технологии корпоративного управления" - http://www.iteam.ru/
Как финансовому директору выстроить систему бюджетирования, чтобы верстка бюджетов занимала не больше месяца, а результат устраивал всех.
В этой публикации речь пойдет о том, как отыскать альтернативные или дополнительные источники финансирования в различных сферах деятельности, каковы процедуры обращения за таким финансированием, а также какие документы обычно потребуется оформить для того, чтобы претендовать на получение денег – как на возмездной, так и на безвозмездной основе.
При подготовке материала был использован собственный опыт автора, а также Интернет-ресурсы грантовых и других организаций.
При анализе и оценке финансово-экономических показателей предпринимателю необходимо использовать не только данные обязательного формального бухгалтерского и налогового учета. И даже не столько их. Тем более, что обязательный финансовый и налоговый учет у многих ЧП, с одной стороны, упрощен до невозможности, а с другой – «оптимизирован» до неприличия.
Практически у каждого предпринимателя есть своя труба. Хорошо, если труба существует для того, чтобы приносить деньги. Еще лучше, чтобы она и деньги приносила, и экология не сильно страдала. Плохо, когда труба работает так, что в нее эти самые деньги просто вылетают… Вам известно, какая «пропускная способность» может быть у Вашей собственной трубы? Где именно она находится? Каковы причины столь не свойственной современному бизнесу бесхозяйственности, которая еще встречается у нашего предпринимателя?